为深入解读分析《山东省高端化工产业发展规划（-）》，及时掌握最新的行业*策信息，加快集团公司化工板块转型升级和新旧动能转换，10月13日，集团公司召开了高端化工项目研讨会。集团公司*委副书记、总经理魏忠勋参加会议并讲话，副总经理（总工程师）鲍学彬，副总经理（总会计师）王亚平，董事会秘书肖作飞，相关部室负责人，鲁泰化学领导班子成员、相关部门负责人参加了研讨会议。
会议邀请了石油和化学工业规划院副总工程师、教授级高级工程师蔡杰，中国化工信息中心副总工程师、教授级高级工程师页由忠，山东省氯碱协会秘书长宋祥东等专家领导。
与会专家首先详细介绍了氯碱化工国内外发展现状、发展瓶颈、未来发展趋势、国家和山东省相关产业*策；结合鲁泰化学产业现状，对鲁泰化学的行业地位、产业的优劣势进行全方位分析，并对鲁泰化学发展的方向及产业链条的优化完善进行深入讨论；结合山东省化工产业转型升级和高端化工产业发展规划*策信息，深入分析鲁泰化学目前现有产品和规划产品的最新技术进展、市场发展现状及未来发展趋势，并对全产业链产品的竞争力和区域竞争优势进行探讨。
集团公司部门负责人和鲁泰化学相关负责人结合鲁泰化学现状和前期项目调研状况和与会专家进行了沟通交流。
魏忠勋首先介绍了集团公司发展状况，简要阐述了化工板块在集团公司发展中的定位，结合供给侧结构性改革和生态环保*策，分析了鲁泰化学面临的困境和发展机遇。
针对下游高端化工项目规划和调研，魏忠勋提出六点要求：一是高端化工项目的规划和调研要符合国家产业*策，《山东省高端化工产业发展规划（-）》已于近日出台印发，规划确定了山东高端化工未来五年发展路径，综合分析氯碱化工与现代煤化工协同发展的可行性与相关路径，增强化工板块集聚发展能力；二是规划和调研的下游高端化工项目要具有技术先进性，可以是研发突破的新产品，也可是传统产品的新工艺，多与国内外知名企业公司进行沟通交流，创新合作路径，确保规划项目技术含量高，能保持一定时间的持续领先性；三是规划和调研的下游高端化工项目要综合考虑产品市场，针对产品市场需求、消耗体量、竞争厂家、产品要求、区位和成本竞争优势等进行详细的调研论证；四是规划和调研的下游高端化工项目要具有一定规模优势，现代化工生产中，规模优势即代表着成本和经营优势，产品的竞争力优势；五是要综合考虑产品的发展前景，最好为国家支持和鼓励的化工项目，能持续延长和优化循环经济产业结构，协同发展能力强的项目;六是鲁泰化学要依据各位专家领导的建议，重新梳理相关*策信息，继续加强项目调研论证，及时与专家进行沟通交流，尽快完成下游高端化工项目的规划和论证工作。
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