4月6日
《中国石油报》刊发了
高油价下如何深化提质增效
新闻会客室?领导干部谈栏目
油田公司执行董事、*委书记支东明
就加快亏损治理步伐
着力提升发展质量
发表吐哈声音
中国石油报新闻会客室今年，吐哈油田公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力拉长长板、补齐短板、加固底板、锻造新板，持续深化提质增效价值创造行动，加快亏损治理步伐，着力提升发展质量。
做实增储上产，筑牢高质量发展资源基础作为油气田企业，生存发展靠储量、靠产量，没有规模储量和规模产量，就没有规模效益，就难以扭亏解困。去年以来，吐哈油田坚持资源为王，牢固树立以勘探为龙头的发展导向，大力推进区域勘探和风险勘探，取得“十三五”以来最好的勘探成绩。在高油价时期，更要抓住战略机遇，保持战略定力，坚定战略自信，打好打赢资源发现主动战、攻坚战，推动油气资源更加高效地向储量、产量转化，实现储量、产量质的稳步提升和量的有效增长，坚决推动油气产量箭头朝上，拉长油田高质量发展的长板，进一步稳固生存之本、发展之基、效益之源。
做优管理提升，增强高质量发展源动力正如没有永远的低油价，也不会有永远的高油价。油价有涨就会有落，我们要紧盯制约企业效益效率提升的管理短板，认真落实央企“合规管理强化年”专项工作要求和集团公司关于深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见，持续完善业务流程和制度体系，不断提高依法合规经营风险防控能力。要牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，加强制度建设，严格制度执行，对标兄弟油田，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”上发力，加快缩小与先进油气田企业的差距，补齐经营管理的短板，加固风险防控的底板，促进经营效益持续提升，形成“不靠高油价，不怕低油价”的能力，练就抵御油气市场震荡风险的“金钟罩”“铁布衫”。
加快亏损治理，开创高质量发展新局面我们将牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”“扭亏是底线不是终点”理念，认真落实集团公司亏损企业治理“六个精准”的工作要求，聚焦本质扭亏，突出规划引领，强化改革协同，注重稳健合规，按照减亏、扭亏、合理回报“三步走”的路径，统筹好亏损治理与提质增效、上市业务与托管业务、亏损企业与亏损业务的关系，认真分析亏损原因，持续滚动优化细化亏损治理方案，严把新建产能方案效益评价关，加大成本费用控降力度，确保亏损额显著下降、亏损面显著缩小，努力锻造提质增效价值创造的新板，解决企业生存发展的根本性问题。要彻底摒弃依靠投资拉动发展的方式，深刻汲取高油价下大干快上形成高资产、低油价时带来大量负效资产的经验教训，聚焦价值创造、强化价值导向、突出质效双增、注重创新驱动，严守投资回报率底线，强化投资管控，努力实现“质”的稳步提升、“量”的合理增长和“效”的持续改善。
信息来源/中国石油报
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