泰岳新闻
东营市开发区湿地管理中心高主任莅临环境工程板块指导》》》
TAIYUEGROUP
泰岳集团环境工程板块
泰岳集团环境工程板块在设计同建设之初，便按照环境保护的“三同时”原则履行了相应的环境管理职责，各项手续齐全，相关资质完整，所涉及工程同所执行之环境保护措施并无重大变动，所使用之设施同工程实行进度受严格把控，所获得防治效果与所改善之实际情况切实有效，较为出色、较为良好的落实了相关部门、有关方面的任务要求，对后续东营市生态环境保护、土壤改良、污水处理等领域的工作计划基本合理，对“科学发展、生态发展”起到了一定的积极作用。
泰岳集团环境工程板块
美好未来实可期，青山依旧水长流。山东泰岳准确把握新常态下的生态问题并将之融入到自身的新发展战略格局中定位，泰岳集团环境工程板块意味着泰岳有能力、有优势、有根基、有强项的去涉足更高水平、更高层次的开放生态能源经济，因地制宜发展属于泰岳、属于东营的特色优势产业，不断增强企业内部关于环境保护、环境工程领域的学习教育，也要将这一理念不断散发、不断拓展至企业外部，坚持以铸牢油城人民环境共同体意识为主线做好相关宣传、相关培训、相关工作。
浩渺行无极，扬帆但信风。山东泰岳集团环境工程板块一方面将就责任的进一步落实与强化，按照上级领导的部署同要求，系统的谋划包括但不限于污水处理在内的一系列有关资源利用的设施建设同后期运营，将按照符合事物发展规律、符合科学规定的发展规划，明确设施规模、任务重点、保护措施、项目储备、项目开展；
另一方面，山东泰岳集团将管理监督进一步强化，率先于集团内部推行并落实“节水=治污”这一理念，深入行动、深化改革、科学制定、强化监督。
历史新课题，生态并发展。面对全新的时代挑战，也面对全新的历史机遇，山东泰岳集团环境工程板块实际问题实际分析，走出两大步，领跑全东营：
一、建立健全考核奖励机制。通过一系列的任务目标来产生相关的监督考核，再通过所产生的监督考核来反应任务目标的轻重缓急、正确与否，从而构建以削减污染绩效为导向的考核体系，并将相关工程建设同运营结果、效果联动参考。
二、加强信息化建设。依托山东泰岳集团自身已有的网络化、信息化平台，进一步推动环境工程板块的全面信息化建设，用数据指导环节，用智能联动生态，开展日常化评估，账册化管理，确保项目稳定，保障有效运营。
此次东营市开发区湿地管理中心的高主任的莅临指导，让山东泰岳集团在*三角生态化发展中顺势而上、牢抓机遇等方面有了进一步认知，特别是一定要将企业的多元化发展、生态化发展同整个*河三角洲地区的统一发展相结合，力争在不断进取的道路中不断壮大，也一定为*河三角洲生态化发展做出应有的贡献。
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