从年出版图书近1.5万种，到年出版近50万种、零售总额亿元，走过了改革开放40年，中国已然成为图书出版发行大国。在各行各业纪念改革开放40周年之际，11月1月，“中国改革开放四十年图书发行业致敬盛典”在山东济南举行。来自全国各地的新华书店、民营书店、图书电商、出版社的代表参加了这次活动，并就图书发行业改革的下一个突破口、新华书店的发展、民营书业的未来这三个议题进行了圆桌讨论。
改革开放40年图书发行业致敬盛典现场
盛典活动上还公布了致敬影响力人物、致敬影响力民营书店品牌、致敬影响力书城等榜单。令人感动的是，在这些榜单揭晓前，盛典特别致敬了那些已故的图书发行业改革先锋们：
特别致敬人物
王益（-）
新华书店总店前总经理、国家出版局原副局长、中国韬奋出版荣誉获得者，中国图书发行改革的首创者和奠基人
王庆（-）
四川新华发行集团原董事长、*委书记、总经理，中国发行集团化改革和股改上市先行者
孙冰炎（-）
武汉大学图书发行系教授、首任图书发行管理学教研室主任，高校建立图书发行专业的奠基者和创建者之一
邵公文（-）
中国国际书店（中国国际图书贸易总公司）原总经理，中国图书外贸先行者与奠基人
王炜（-）
风入松书店创办人、原中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会副主任兼秘书长，中国民营书店标志性人物
袁淑芹（-）
青岛市新华书店有限责任公司原*委书记、董事长，曾获“中国出版韬奋新人奖”和“新中国60年百名优秀出版人物”荣誉
许旭（-）
山东省烟台市新华书店原经理，中国发行界首位“韬奋出版奖”获得者
吴力田（-）
内蒙古新华发行集团原*委书记、董事长，英年早逝的“韬奋出版奖”获得者
此次的“中国改革开放四十年图书发行业致敬盛典”由中国书刊发行业协会、中国新华书店协会与山东出版集团共同主办，百道网、山东新华书店集团有限公司承办，原国家新闻出版总署署长、中国出版协会理事长柳斌杰，中国书刊发行业协会理事长艾立民，山东出版集团有限公司董事长张志华，山东省委宣传部副部长王少杰，原国家新闻出版广电总局印刷发行司司长刘晓凯等人出席。
柳斌杰致辞
艾立民致辞
改革：从流通领域发端到下一个突破口在哪里
正如中国书刊发行业协会理事长艾立民在致辞中提到的，中国书业的改革是从流通领域发端的，特别是从国有书店改革破题的。
作为“文革”的重灾区之一，图书出版业在年代初出现了“三难”：出书难（尤其是学术著作）、买书难、卖书难。为此，年，我国推出了“一主三多一少”（以新华书店为主体，组成多种经济成分，多条流通渠道，多种购销形式，少流转环节的图书发行网络）的*策，打破了所有制和计划经济的藩篱，拉开了出版发行改革的序幕。年，又开始在“放权承包搞活国营书店，放开批发渠道搞活图书市场，搞活购销机制，发展横向联合”方面进行了改革，允许社会资本进入，民营书业迅速发展。随后，从转企改制到建立现代企业制度，从开展全民阅读到支持实体书店发展，改革一波接着一波，持续深化。
而改革开放40年，图书出版业的变化显然也是巨大的，这从艾立民理事长的讲话中引用的一些数据就可以看出：
据统计年时我国的出版业只有家，出版图书仅种，总印数37亿册，国有图书发行网点多个。
年全国多家出版社，出版图书近50万种，总印数92.4亿册，出版物销售总额亿元，出版物零售总额亿元，实体书店发行网点22.5万个，成为名副其实的出版发行大国。
年全国省域书业销售排行
原国家新闻出版总署署长、中国出版协会理事长柳斌杰在发言中说：“今年是改革开放四十周年，也是一个新的改革年。”图书发行业在过去的40年里取得了如此巨大成绩，如今面临的一个重要问题是：下一个改革突破口在哪里？
柳斌杰认为国有发行业在解决与民营发行业竞争的同时，应对互联网为代表的新技术的挑战迫在眉睫。他认为，传统发行业必须在以下几个方面进行创新：一是进行数字化的改造，打造网络发行新平台；二是建设现代物流体系，运用新技术新手段完善流通体系和提高市场效率，把出版物尽快送到国内外读者手里；三是使用网络营销技术，线上线下、网店合作，打造新的发行业态，提供新的服务；四是根据当代读者阅读的特点，开辟多功能阅读空间。
圆桌论坛
在有关发行业改革的圆桌论坛上，几个嘉宾也积极思考发行业的下一个突破口。四川新华文轩是这几年改革比较成功的一家优秀企业，董事长何志勇认为，发行业改革从1.0发展到3.0，如今迈向4.0，必须走融合发展之路：“首先是线上线下融合，再一个是广电融合，再一个是书店跟多种业态的融合，这个就很多了，比如说新华文轩下个月有一个新型的书店正式开业，这个书店多平米，面积也不算大，但是它很有特点，是我们书刊跟金融，就是书店+金融的融合模式，新华文轩跟中国建设银行四川分行合作，它既是书店也是一家银行，既是银行也是一个书店。通过融合发展，未来书店会成为很多业态的入口，或者说一个重要的入口，未来书店既是书店也不是书店，书店无处不在。”
海峡出版发行集团副总经理吴志明则在思考下一个突破口应该是供给侧的改革和结构的调整。他提到，去年出版库存大概个亿左右，但据全国新闻出版总署统计，销售在全国只有多个亿，也就是说实际上很多出版社是亏损的。大部分新华书店也是亏损的，然而为什么几十年亏损还能继续办下去，主要是靠教材教辅，靠国家*策的支持。因此，他认为，出版社首先要优化选题，能够有效地供给，提供更多的爆品与精品；此外新华书店如此经营也不是长久之际，必须做转型升级与做结构调整。
人民出版社社长任超任超认为，出版发行业的改革，除了*策导向之外，更多的是“摸着石头过河”，所以很难明确讲下一个突破口在哪里。他觉得：“除了教材教辅是相当一部分出版社的生命线以外，还需要立出新华书店的品牌，立出人民出版社的品牌。”此外，各个时代都有各个时代的问题，“从最开始民营书店跟国有书店之间的竞争，到现在线上和线下的竞争，这些竞争都会带来业态变化。所以，要结合自己的情况拿出解决方案。”
新华书店：如何再造辉煌
作为出版发行业改革的破题者，国有新华书店的改革更受大家